大同市供水排水集团有限责任公司是一个集生产、经营、服务于一体的中型一类供水企业，现有职工1374人，全部为工会会员，公司工会下属21个基层工会，63个工会小组，有专兼职工会干部32名。在企业的改革发展过程中，我们始终坚持全心全意依靠工人阶级，立足岗位、针对实际，使建设全方位的模范职工之家成为企业发展的推动力，促进了两个文明的协调发展，连续多年被建设部和省、市评为“思想工作优秀企业”“文明单位”“先进集体”，工会四次荣获省总授予的“模范职工之家”荣誉称号。
近年来，在建家工作的荣誉面前，我们没有停步歇脚，而是深刻领会全总精神，结合“三个代表”重要思想，逐步向高标准、新水平迈进，着重培养一支高素质的职工队伍，建设一个全方位的职工生活之家、教育之家、维权之家、民主管理之家。
一． 完善职代会制度，建设一个职工信赖的民主管理之家。
职工是振兴企业之本，企业改制后，我们更是抓住全心全意依靠工人阶级办企业这条主线，努力提高职代会质量，充分发挥职代会作用，使民主管理工作稳步扎实向前发展，职工代表更能充分行使民主权利参政议政。近五年来，我们召开了7次职工代表大会，审议、通过、决定了包括企业改制在内的30多项企业重大决策，二OO二年初召开的一届二次职代会上对债转股分配方案、奖金分配方案、股东利润分配方案等关系到职工切身利益的大事项经过反复讨论，按照职工的意愿进行了修改，使方案顺利通过。今年年初召开的二届职代会上又由工会主席和公司经理续签了有关职工休息、休假、劳动保护、保险和工资报酬的集体合同和工资协议，并由党委对执行情况进行监督，年终向职代会报告。始终把职工权益落在实处，在基层强化三级民主管理机构，定时召开基层职工代表大会和班组民主生活会，达到了纵向与行政机构相对应，横向健全职代会代表团长联席会议和十个工作委员会，形成了以职代会为主的纵横交错、上下贯通的民主管理网络，使民主管理实现了全体职工都能参与的全员性活动。
二．深化厂务公开，变“要我公开”为“我要公开”，建设一个职工依靠的维权之家。
厂务公开是落实党全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径。为此，我们根据全总及中央“两办”的指示精神，成立了“厂务公开领导组”及其办事机构，形成了党委统一领导、党政工齐抓共管，各业务部门具体承办，纪委、工会组织协调的工作机制。在内容上我们结合改制的情况，坚持从实际出发，求真务实的原则，把企业改革发展的难点，职工群众关注的热点、焦点，廉政建设的关键点作为厂务公开的切入点和重点，修改完善了《厂务公开实施办法》，对大宗物资采购、民主评议领导干部、中层干部的选拔任用进行了详细规定。在公司投资兴建生产调度大楼和城市应急供水工程及配合市区街道改造工程中，进行了“阳光采购”，比预算节约资金近1000万元。业务招待费使用也一直坚持向职代会汇报制度，杜绝铺张浪费，减少不合理支出。每年还坚持评议中层以上领导干部，按德、能、勤、绩由职工代表打分，末位亮黄牌和淘汰制度。九九年起党政领导又决定打破原有任用干部的“暗箱”操作体制，建立了公开、公平、公正的选拔干部竞争机制，近年来共有36名原中层干部和29名优秀班组长、年轻大学生和管理人员通过竞争走上了自己选择的领导岗位。厂务公开工作逐步向规范化、制度化、经常化发展，形成了从“要我公开”向“我要公开”方向的转变，于二OO二年九月被授予“山西省厂务公开模范单位”的荣誉称号。
三．强企业文化建设，建设一个温馨的职工生活之家。
加强企业文化建设是企业精神文明建设的重要组成部分和窗口，我们把企业文化建设与建家工作相结合，以班组为单位实施“人本工程”，制定学习计划，组织职工对“三个代表”重要思想及《工会法》《劳动法》等知识进行学习，联系实际开展讨论活动，利用演讲会、演唱会、知识竞赛等方式，对职工进行爱国主义、集体主义、爱岗敬业等方面的教育，通过各种形式的学习和寓教于乐的活动，极大提高了职工的政治素质和理论修养。全面落实《全民健身计划纲要》，开展适合职工特点的文体活动，每两年举办一届“水花杯”大型职工运动会，截止目前已举办了9届。积极在公司和基层开设职工活动场所，特别是新大楼竣工后，增设了300多平方米的职工活动中心，开展了面向生产、面向基层、面向群众的丰富多彩、形式多样的文体活动，仅2001年和2002年就有近4000多人次参加了200多项各类活动。
为职工办实事、办好事的“工温暖工程”也是营造企业文化和建家活动的重要内容，几年来，在党政领导的重视支持下，建起了职工住宅638套。看望慰问病亡职工家属500多人次，送去慰问款和补助款近10万余元，用爱心和诚心唤起了职工干好工作的信心和决心，增强了企业凝聚力，维护了职工队伍的稳定。
四． 开展“三创建一争当”竞赛，为建家奠基础，形成一个进步的学习之家。
班组是最基础的生产单位，也是企业各项工作的落脚点，更是贯彻全心全意依靠工人阶级思想的前沿阵地。多年来，我们坚持不懈地建设职工小家，营造浓厚的“第二家庭”氛围。从去年开始针对公司站组点多、面广、线长的特点，开展了“三创建一争当”文明竞赛活动，即：创建文明单位、创建文明站组、创建文明处室、争当文明职工，促进班组建设，提高管理水平，定制度、抓落实，量化、细化班组考核目标，拓宽班组建设的内涵和外延。近几年在公司行政的支持下，用于班组建设的奖励金额已高达80多万元，大资金的投入对班组建设无疑是一个巨大的推进促进作用，使许多职工喊出了“班组是我家，建设靠大家”的口号，班组整体水平显著提高，也取得了一些成绩。机修厂钳工组荣获“全国五一劳动奖状”和“全国职业道德百佳班组”称号，二水厂泵房大组被省妇联授予“巾帼文明示范岗”荣誉称号，同时还涌现出了省劳模2名，市劳模4名。我们还采用送出去、请进来的办法培训职工，使职工培训实现了由“经验型”向“素质型”的转变，尤其是班组长的综合素质有了明显提高，管理手段也由“常规化”转变为“现代化”，班组管理逐步达到了科学化、规范化、标准化，为企业“职工之家”的建设提供了源泉、充实了内涵。
通过几年的实践，我们意识到：建家活动的开展是开创工会工作新局面的有效途径，是丰富职工生活的舞台，是培养高素质职工队伍的课堂，是维护职工权益的阵地，是夯实民主管理的基础。随着企业改革的不断深入和发展、随着现代企业制度的逐步形成，会不断出现新情况、新机遇，我们将把取得的成绩和经验作为继续努力工作的动力，把工会建成一个职工更加信赖依靠的的温馨之家。
二OO三年八月
